2025年3月14日下午15:30，在启航楼615会议室，一场聚焦实验室管理改革的重要商讨会热烈开展。韩如成副校长、宋煜校长助理、实验设备管理处处长毋恒生等一行6人与管理学院行政班子及各教研室主任围绕 "实验室管理重心下移" 展开专题研讨，标志着我校实验室管理改革向教学科研末梢延伸的关键一步正式启动。
一、直面痛点：集中管理的
毋恒生处长在讲话中深入剖析了当前实训室建设与管理的现状。他指出，在集中管理模式下，实验室建设着重考虑合格评估指标要求，与专业建设实际情况存在脱节现象；部分实训室建设盲目求高求大，却未能精准对接专业、学科及课程需求，导致使用率低下；实验课涉及的专业数量、课程门数、学生人数众多，管理难度大。因此，实验室管理改革迫在眉睫。
二、明确方向：稳步推进改革方案
校长助理宋煜着眼全局，点明当前管理工作中的资源利用、活力激发及投入不足等关键问题。提出强化实践教学基础、优化教学用房配置、服务教学与创新团队建设的战略目标，同时强调提升实训室开放度，为教师创造更好的教学科研条件。针对现存的师资配备紧张、人员责任意识不强等挑战，明确了加强考核、经费管理、监督以及完善制度建设等一系列发展路径，从战略层面为学校未来发展绘制了清晰的蓝图。
三、改革路径：从 “试点”到“示范”
为确保改革顺利实施并取得长效成果，管理学院制定了后续追踪计划。为打破管理困境，会议提出一系列创新机制，通过信息化手段实现设备的实时监控、预约管理和维护提醒。会议决定，实验室管理改革分三步走：一是盘点摸清实验室现有设备的状况；二是配备实验室管理人员及实验员；三是适当时机完成交接。届时，将依据各项量化指标对试点工作进行考核，总结经验教训，针对出现的问题及时调整优化改革方案。
四、改革深意：激活基层创新 "神经末梢"
副校长韩如成对本次商讨会给予高度评价，认为会议成果丰硕，双方积极响应核心主题，针对问题制定了解决方向。他对管理学院作为实训室管理下沉试点单位寄予厚望，期待试点工作顺利推进，为学校整体发展积累经验、树立典范。并强调二级学院要结合实际建立健全实验室人、财、物的管理制度，切实推动实验室管理权限下放的改革。
此次商讨会的成功举办，标志着学校在管理创新道路上迈出了坚实一步。未来，实验设备管理处与管理学院将紧密携手，以此次改革为契机，深度优化实验室管理，提升教学资源利用效率，为学校与二级学院的高质量发展注入强大动力。
